企業在實施erp系統的過程中，并不一定可以一帆風順，可能會遇到問題受到阻礙，那實際哪些因素會成為阻礙呢?知己知彼，百戰不殆，排除這些因素，企業成功實施erp系統就更有把握。

　　阻礙因素

　　1、一般來說，企業選擇實施erp系統可能會引起員工的抗拒心理。因為erp帶來的變革可能會有損他們的既得利益，也有可能會增加一些其他的工作量，出于私心員工就會排斥erp系統，不積極配合實施。

　　2、領導層認識不足也是重要的原因之一，領導對erp系統的實施不夠重視就會參與較少，不利于項目的跟進;領導層對erp系統理解有誤可能會產生不切實際的期望，使項目失實，難以實現。

　　3、項目的籌建不科學也會阻礙實施，項目的管理需要有較強能力的人才來領導，要建立充分合適的目標、對項目的推進管理要有實際可行的計劃方案、要從流程和信息技術的遠景出發進行規劃、框定項目的范圍和變革程度。

　　判斷實施程度

　　知道了阻礙的因素可能還會有人問，那怎么樣才說明已經排除了阻礙因素?除了看項目能不能正常運行，企業的管理是否有提升，更細化的我們還可以從下面幾個方面來檢查企業的erp系統是否正常成功的在實施。

　　第一，看項目的組織架構是否合理，項目是由人員組成的，要看項目的組織架構就要分析其中的人員是否正確選擇。對項目總負責人和骨干成員的選擇要選擇具備相應的能力的人才。

　　第二，看項目推進ERP系統的計劃是否合理。項目的計劃是項目實施的藍圖，項目對整理數據的時間、完成目標的指標、每個節點的設置都應該合理詳細。這樣才能讓工作有序進行，計劃制定合理才能有條不紊實施erp系統。

　　第三，看項目過程的文檔數據。項目的進行有數據的顯示，要判斷項目的成果就可以直接查看監控的文檔。定期查看可以保證及時解決問題。

　　Erp的實施并不困難，只要做好每個階段的每個步驟就能積累出最后的成功。企業可以通過量化數據來評估自身的實施，但也要主要erp系統帶來的隱性效益——人員素質的提升、觀念的改變。朗速erp經驗豐富，對企業實施erp系統提供最清晰的解決思路。