隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的發展，機械制造行業要實現新的發展就要創新管理、制度與技術。制造業erp系統以現代化的管理思想，依托計算機網絡通信技術，滿足了機械企業升級轉型的需求。但要應用erp系統，不可避免地要設置目標，小編今天就來給大家梳理一下機械行業erp系統建設的目標有哪些。

　　一、建成網絡化的管理信息系統。要能有一個覆蓋全公司的計算機系統的整體網絡系統，才能實現企業的物流、資金流、信息流和工作流的高度統一協作，通過朗速制造業erp系統構建網絡，企業內、外部實現充分信息交流。

　　二、建立有效的生產計劃管理體系。之前臺套計劃的方式不夠靈活，企業使用朗速制造業erp系統就是想用先進的生產計劃控制方法，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期，做到準時交貨。做到快速響應客戶需求、快速反應市場變化，降低庫存和成本。

　　三、建立制度化、規范化和科學化管理系統，機械行業的基礎數據龐大，管理困難，需要制造業erp系統統一生成、維護和管理物料數據、產品結構數據、產品設計工藝數據、生產能力數據等，通過朗速制造業ERP系統的建立和實施可以真正做到各部門數據共享，進一步理順企業的管理流程，提高工作效率。

　　四、建立以客戶為中心的動態信息反饋和監控體系。針對目前機械行業各管理部門中的情況，企業需要朗速制造業erp系統對公司每個項目從合同簽訂、設計生產、采購的成本核算到成品發貨的全過程都進行動態跟蹤。

　　五、建立起二級成本核算體系。很多機械公司都需要加強財務管理和健全成本核算功能。采用朗速制造業erp系統的先進成本核算方法，可以準確地核算出零部件成本和產品成本，為銷售的報價和財務的核算提供依據。進行成本分析，可以找出降低成本的因素，以此來有效降低成本。

　　六、建立計算機統計分析質量數據的系統。企業想要充分利用質量檢測數據，以朗速制造業erp系統的多種分析方法，進行深入的統計和分析。有力地監督和提高質量水平。

　　朗速制造業erp系統通過計算機將管理人員從復雜的管理中解放了出來，實現了企業的信息化管理。以上的企業目標都可以通過朗速erp軟件來實現，有其他想了解的可以在知識中心頁面選擇更多哦。