工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業都會采用先進的管理工具來提高企業的效率，ERP系統已經是現代化企業必不可少的一環了。朗速小編今天就來科普一下：中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？

    國內企業實施ERP的整體成功率不高，有復雜的內因和外因。文章主要從企業自身的角度提出一些提高ERP實施成功率的對策。

    1.對企業實施ERP所需的各種配套支持在實施ERP的過程中，最大限度的提供配套支持。特別是在下列方面：

    (1)做好工程項目的前期準備。

    當前，我國ERP在實施過程中出現的種種普遍而普遍的問題，在很大程度上與企業沒有認真做好項目前期準備工作有一定的聯系。所以，在實施ERP的過程中，企業必須根據客觀規律，認真做好實施前期工作。

    (2)重視人員配備和培訓。

    訓練是ERP系統成功實施的重要手段。ERP培訓有兩個重要目的：一是提高企業員工ERP相關知識的認識；二是規范管理者的行為方式。透過培訓，讓企業的各級管理者不僅清楚什麼是ERP，它的執行會給企業帶來那些變化，而且要清楚地說明各崗位員工在ERP實施后如何新的工作方式。

    2.選擇反應的軟件戰略。

    ERP軟件對ERP系統進行了固化。但企業之間又各不相同，符合企業實際情況的軟件是保證實施成功的重要條件。當選擇軟件的時候要考慮以下幾點：1)應用到企業規模。(2)軟件功能和實現的難度等級。(3)報表是否統一。(4)軟件執行顧問的素質。(5)選擇版本。(6)軟件商的可信度和穩定性。(7)軟件實施環境。

    3.ERP應用應以管理創新為基礎。

    ERP應用過程中，必須結合我國目前還沒有實現工業化，而且多數企業都長期處在傳統.粗放管理的現狀，基于企業管理創新。要強化人本管理，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，將ERP的實施與企業經營發展戰略的制定有機結合，推動企業管理現代化進程與企業全員績效考核有機結合。

    4.率先實施BPR，進行結構性改革。

    為了適應供應鏈管理的需要，企業必須以市場的理念來進行組織機構改革，尤其是對手工企業的業務流程進行徹底的揚棄，集成企業基本管理數據，以適應計算機信息處理工作方式的需要，實現企業流程重組.結構變化和軟件系統的協調統一。在ERP的實施過程中需要企業的領導能夠排除干擾，也需要企業員工從全局出發，確保ERP的順利實施。

    綜上所述，上述內容就是關于中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？的相關信息，根據以上內容，企業對中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不達標不收費的科技公司，還有可以使用后修改增加百分之三十功能的優質售后服務，讓你的ERP定制全程無憂！