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2021年ERP系統如何選擇？

2021年ERP系統如何選擇？ ERP系統是以生產計劃為主線，一規劃和控制企業制造的各種資源，實現企業生產資源的有效整合。它包括六個模塊:生產、資產、人力資源、業務、財務和運營，為制造企業解決管理瓶頸，包括簡化流程、降低成本和提供利潤所需的控制和洞察力。那么如何選擇ERP系統呢？

如何優化ERP系統?業務流程？

如何優化ERP系統?業務流程？ 伴隨著大數據、云計算、移動應用、社交等技術的出現，ERP系統軟件也與時俱進，在技術層面上不斷創新，外延不斷擴大，在企業實現智能制造方面越來越重要。然而從實際情況看，許多企業的ERP系統實施和應用都沒有達到預期的效果。它與業務流程密切相關。那么如何優化ERP系統系統業務流程呢？

中小企業需要ERP系統?嗎？

中小企業需要ERP系統?嗎？ 小企業不同于大中型企業，無論其規模、業務、經營管理的復雜性，小企業都是比較簡單的。因此，一些小企業主認為ERP是大企業的事，與自己無關。但是，也并非所有小企業都不適合實施ERP，如何判斷小企業是否適合實施ERP系統？這些指標是什么？關于這個問題，

如何判斷ERP系統是否適合自家企業？

如何判斷ERP系統是否適合自家企業？ 相對于過去，現階段ERP系統實施的成功率要比過去高了很多倍，雖然現階段企業ERP系統存在著失敗的問題，但是成功應用ERP系統的企業數量正在進一步增加。目前企業普及ERP系統已達52.4%，且這一數據在進一步增長，可見，企業ERP系統的普及正逐漸成熟。在ERP系統項目選擇過程中，作為CIO是企業選擇ERP系統產品的關鍵。那么該如何判斷ERP系統軟件是否適用呢？

ERP系統對生產制造企業有何幫助？

ERP系統對生產制造企業有何幫助？ ERP系統是信息化背景下產生的復雜系統的管理系統，在企業管理中發揮著重要作用，在企業運營中發揮著輔助作用。那么制造企業使用ERP系統有什么作用呢？

如何做好ERP系統實施前的基本管理工作？

如何做好ERP系統實施前的基本管理工作？ 造成企業實施ERP系統項目的原因很多，其中一些原因是選擇失敗的軟件，或者由于管理配合不到位而失敗，或者由于實施失誤而失敗。但是很少有人考慮在ERP系統實施前自己企業的基本管理是否符合ERP系統實施要求。事實上，以上失敗的原因都是基于企業已具備實施ERP系統基本條件的假設，而正是這個假設正是ERP系統實施失敗的主要原因之一。簡而言之，基礎管理是決定或影響企業實施ERP系統成功與否的關鍵因素。那在ERP系統實施之前應該怎樣做好基本的管理工作？